对临床研究数字化的热爱，他从一而终。

自毕业伊始接触到临床研究行业，他就敏锐的意识到了数字化对于行业的巨大价值，而在遇到太美医疗科技之后，他惊讶的发现，在追寻以数字技术赋能临床研究的道路上，他的梦想，竟与太美殊途同归，并肩奋战数年之后，与更多志同道合的团队小伙伴的共同努力之下，经由他们所打造的一系列临床研究数字化解决方案，已然成为推动中国医药创新的澎湃动力。

本期，让我们一起走进本周太美星球员工说的主人公——太美医疗科技临床研究事业群段成辉。

成长

曾有专家表示，“722事件”，其实质就是通过一场疾风骤雨般的“整风运动”，起到了避免审批积压的作用，此后一系列新政的出台为产业发展创造了良好的生态环境，造就了中国创新药产业的蓬勃发展，助推了中国临床研究的数字化的创新腾飞，也意味着中国临床临床研究开始走上更加规范的数字化发展之路。

也正是在这一时期，成辉正式加入太美医疗科技。

初入太美医疗科技的他迅速展现出了出色的个人能力，在北京，面对迅速增长的市场需求，可以承担EDC，IWRS，CTMS，eTMF，RWE等多条产品线的综合全面售前工作，对于数字化的深刻理解赢得诸多客户认可。

“太美医疗科技是一家很有想法的公司，致力于推动行业的数字化进程，既有清晰的愿景，也有着明确的方向，加上公司整体非常有活力，充满了对梦想的执着和信念，确信这就是我要去的地方，因此也深深的吸引了我。”这是成辉对于太美医疗科技的第一印象。

而在太美医疗科技的第一年，成辉也收获良多。

“在每一年与行业上百家企业进行数字化方案的实践交流学习的过程中，让其对临床研究行业发展趋势以及市场需求深有见解，从企业的临床研究数据的采集，再到企业内部的运营管理，乃至行业多方协助流程体系等共性难题，每一年都能使得他能站在更高的角度去看待行业问题，并思考如何用更好数字化技术解决问题，这相当有意义，”他说，“尽管当时行业发展仍然相对早期，行业整体规范意识并不完整，行业的标准也不健全，但好消息是这几年中国GCP数字化建设过程中显著感受到国内的环境行业的规范意识、行业标准在加速健全和趋同，深刻领会到数字化是对于行业是革命性的变化，值得我们长期坚持。”

专业与热爱，在正确的时间和地点，他开始了自己从个人执行到团队管理，再到运营产品业务负责人的“三级跳”。

蜕变

高速发展下，太美医疗科技不断引入和学习“腾讯、华为、字节”等先进的业务管理制度，2019年，太美启用腾讯的“FT”制度，进一步赋能业务快速增长。

在这一制度的推动下，业务负责人不再是仅需提升对于售前方案与业务的理解，而是对产品业务在全国范围内的市场分析、产品规划、售前方案、实施交付、客户成功、设计研发、推广运营、销售协同等均要有较为深刻的认知，从一个环节突然上升到7-8个环节的考虑，对于员工个人的成长蜕变不言而喻。

“这是一次痛苦但成长迅速的阶段。”段成辉说。

以临床研究部门为例，传统的管理模式中各部门配合相对割裂，而在“FT”制度的引导之下，研发、售前、销售等各部门协同一致，开发敏捷，响应迅速，短短1-2年内，太美医疗科技的临床研究数字化产品就发生了质的变化。所有人都是一个高度协作的整体，大家规划一致、目标一致、计划一致、步调一致，在良好的团队氛围下，每个人都能够以更为优异的状态去服务业务，积累经验，从而不断应对客户更高的要求与挑战。”

这不像是一份工作，更像是所有人一次齐心协力的奔跑。

再出发

临床研究数字化的道路仍未结束。

在临床研究事业群团队的共同努力之下，如今，太美医疗科技已为1100余家医药企业/CRO、660+家临床试验机构提供数字化解决方案，在2018到2021年间，支持了约40%的国家一类新药的研发上市，成为推动中国医药创新的重要力量。

随着国际化业务的发展，太美医疗科技的临床研究数字化CTMS、eTMF解决方案已经走出国门，产品服务覆盖全球16个国家，在各大地区达成的重磅合作下，地区影响力逐渐上升，在美国，海外办公室也启动运转，以数字技术赋能全球医药创新的征程已在路上。

“临床研究数字化进程仍然任重道远，诸多临床研究环节依然亟需改善，我们期待能够携手更多伙伴，让好药触手可及的梦想真正变为现实。”最后，段成辉说。